Bilan 2024, perspectives 2025 et nouveautés de la production

I. 2024 : UNE ANNÉE CHARNIÈRE


1. La fin du revenge travel

Après les années post COVID caractérisées par une envolée des ventes Long Courrier et ce malgré les incertitudes géopolitiques et économiques, l’année 2024 a sonné la fin du revenge travel.

Fin du revenge travel, prise de conscience avivée du contexte international et national de plus en plus préoccupant, marqué par des conflits, la baisse du pouvoir d’achat et l’instabilité politique en France… tous ces éléments ont participé au retour à la normale du voyage Long Courrier en 2024.

2. Des résultats très supérieurs à ceux de la période pré-covid

Dans un contexte difficile, Exotismes a réussi à maintenir ses performances économiques et financières au niveau de celles de 2023 grâce à une amélioration de la qualité de son offre et de ses process.

Résultats 2024 :

  2024 2025
Prix Moyen Client 1 733 € 1 605 €
EBITDA* 9 295 391 € 9 805 951 €

* Earning Before Intersts, Taxes, Depreciations and Amortizing

Ces résultats restent également très supérieurs à ceux de la période pré-covid (2019) tant en termes de chiffre d’affaires (+20%) que de résultat d’exploitation (+265%).

Top 5 des destinations 2024 en pourcentage du chiffre d’affaires :

  • Guadeloupe : 21%
  • Martinique : 18%
  • Maurice : 16%
  • République dominicaine : 12%
  • Réunion : 9%.
     

II. TENDANCES 2025 :

Au 31 août 2025, les projections permettent de penser que sans être exceptionnelle, 2025 sera une bonne année.
Après un début d’année marqué par quelques difficultés sur certaines destinations clés, l’activité a rapidement repris de la vigueur, tandis que d’autres axes ont enregistré une belle progression.

Les manifestations contre la vie chère en Martinique, survenues en septembre 2024, ont pesé sur les réservations vers les Antilles au premier semestre 2025, avec un recul de 19 %. Cependant, cet axe stratégique a su rebondir : 
Exotismes table désormais sur un chiffre d’affaires équivalent à celui de l’année précédente sur l’ensemble de l’exercice.

Parallèlement, dans les Caraïbes, deux destinations phares ont particulièrement brillé : la Riviera Maya, en hausse de 17 %, et la République dominicaine (+6 %), qui a récupéré les parts de marché perdues après l’arrêt des vols Air France et Corsair en 2024.

Dans l’océan Indien, en revanche, deux destinations majeures ont connu un ralentissement en début d’année 2025, en raison des épisodes cycloniques et de l’épidémie de chikungunya : Maurice (-7 %) et La Réunion (-24 %).

À noter la bonne santé des combinés d’îles dans les archipels qui nécessitent à la fois une bonne maîtrise technique  et une expertise en matière de service : les Seychelles (+11%) et la Polynésie (+5%).


1- La France coupée en deux ?

En 2025, Exotismes observe une géographie commerciale en pleine mutation.  Contrairement aux idées reçues, la croissance des forfaits touristiques ne se concentre pas seulement sur les grandes métropoles pourtant réputées pour leur attractivité.

En 2025, la grande moitié Nord de la France affiche une vitalité exceptionnelle sur l’ensemble des destinations programmées par Exotismes. 

Une ligne partant de Lyon semble marquer une frontière. Au Nord, des régions comme l’Île-de-France, les Hauts-de-France, la Normandie ou le Grand Est affichent une belle croissance. 

A noter également que les zones périurbaines, rurales et les villes moyennes, longtemps jugées moins porteuses, tirent leur épingle du jeu grâce à un réseau dense d’agences partenaires et à une clientèle fidèle en quête d’évasion. 
De nouveaux bassins de consommation émergent ainsi comme de véritables relais de croissance.

En parallèle, la moitié Sud du pays - notamment la région PACA, l’Occitanie et la Nouvelle-Aquitaine – affichent un moindre dynamisme. Certaines grandes villes, malgré leur potentiel, peinent à suivre le rythme, freinées par une demande plus modérée.

Pour accompagner cette mutation, Exotismes renforce sa stratégie de proximité, misant sur l’agilité commerciale locale, fidèle à son ADN de tour opérateur enraciné dans les régions depuis sa création.

2- Clients finaux Exotismes : 20% de repeaters

2.1-  La fidélisation par l’humain dans un modèle B2B exigeant 

Exotismes s’impose comme un acteur à part dans l’univers du tourisme. 
Sa particularité ? Un modèle de distribution très majoritairement B2B, misant sur un réseau de partenaires/prescripteurs plutôt que sur une relation directe avec le client final.

Dans ce contexte, la qualité de service occupe une place centrale. Si l’objectif reste de satisfaire pleinement le voyageur, l’approche passe avant tout par l’efficacité et la fiabilité offertes à ses distributeurs. Le modèle économique d’Exotismes repose ainsi sur trois piliers :

  • Une information rapide et fluide, tant sur les offres que sur les disponibilités.
  • Une logistique solide qui accompagne le client tout au long de son voyage.
  • Une palette de services conçus pour faciliter le travail des distributeurs et garantir une expérience optimale.

Dans un secteur où la concurrence est rude, Exotismes fait un pari audacieux : celui de la fidélisation par la relation humaine, loin des programmes standardisés ou impersonnels : une relation forte, personnalisée et sincère.

2.2-  Un taux de repeaters record 

La stratégie de fidélisation BtoB porte ses fruits et Exotismes sait depuis longtemps évaluer la fidélité de ses prescripteurs grâce à des indicateurs qualitatifs rigoureux. Mais depuis quelques années, l’entreprise est aussi capable de mesurer l’attachement des clients finaux bien qu’ils réservent via des intermédiaires.
Résultat : plus de 20 % des clients finaux réservent un nouveau séjour (voire plusieurs) avec Exotismes, un chiffre remarquable dans l’univers du tourisme BtoB.

Ce taux de Repeaters n’est pas le fruit du hasard. Il découle d’un travail en profondeur sur l’expérience client, structuré autour de trois engagements majeurs :

  • Un suivi personnalisé à chaque étape du parcours.
  • Une disponibilité constante pour répondre efficacement à toute demande ou imprévu.
  • Et enfin, une honnêteté assumée : savoir dire non plutôt que de promettre l’irréalisable.

III. TROP D’IA TUE L’IA


1- Les limites de l’IA

Pionnier dans l’intégration de l’intelligence artificielle au service du tourisme, Exotismes renforce chaque jour son efficacité et la qualité de ses prestations.

Désormais déployée bien au-delà du service réservations, cette technologie est adoptée par l’ensemble des départements de l’entreprise, permettant un gain de productivité dépassant les 30 %.

Exotismes a développé en interne une solution d’intelligence artificielle offrant une double garantie : 
l’enrichissement permanent des données et une sécurité totale, toutes les informations étant hébergées sur ses propres serveurs.

Conscient des limites de l’IA malgré ses avancées majeures, Exotismes a récemment engagé une réflexion approfondie. L’analyse des dernières données sur la fidélisation client met en lumière un enjeu essentiel : l’humain reste irremplaçable.
L’entreprise cherche donc à concilier le meilleur des deux mondes : préserver, voire renforcer, la dimension humaine 
dans ses processus et sa relation client, tout en capitalisant sur les gains d’efficacité apportés par la technologie.

Fort de son expertise en intégration de l’IA, Exotismes maintient une performance optimale à chaque étape de la chaîne de valeur et de l’expérience client. Une question stratégique émerge désormais : 
comment cultiver une relation humaine de qualité avec ses partenaires distributeurs et ses clients finaux, dans un environnement de plus en plus technologique ?

2- Le bon équilibre entre technologie et relation humaine dans le secteur du tourisme

Il est essentiel d’éviter de devenir un modèle de tourisme froid et déshumanisé, une tendance observée chez certains acteurs mondialisés de la vente de voyages sur Internet. 

Les consommateurs de tourisme de loisirs et de séjours Long Courrier recherchent des produits « chauds » et « conviviaux ». La technologie doit servir à apporter rapidité et fiabilité mais ne doit pas devenir une fin en soi.

L’expérience des distributeurs et des voyageurs doit être privilégiée pour conserver une approche personnalisée et bienveillante plutôt que des vacances où l’on coche des cases auprès d’un assistant virtuel.

Les attentes des consommateurs en matière de tourisme sont claires : ils recherchent des expériences authentiques et chaleureuses. La technologie, bien que cruciale pour la rapidité et la fiabilité, ne doit pas remplacer l’interaction humaine. 
Elle doit plutôt servir de levier pour améliorer l’expérience globale sans la déshumaniser.

Certains acteurs du secteur, en s’automatisant excessivement, risquent de perdre cette dimension humaine essentielle. 

Illustrant les limites d’une automatisation excessive, le cas révélateur de Météo-France qui a récemment fait face à des défis majeurs avec des erreurs dans les prévisions, des problèmes techniques et une perte de confiance du public a mis en lumière les risques d’une dépendance trop forte à la technologie.

Exotismes se priorise aujourd’hui sur la recherche du bon équilibre entre efficacité technologique et relation humaine, afin de proposer des expériences de voyage personnalisées et mémorables.

IV. NOUVEAUTÉS DE LA PRODUCTION

Exotismes, leader du marché français sur les Antilles françaises (Guadeloupe, Martinique, Saint-Barthélemy, Saint Martin), l’Ile Maurice, la Réunion, les Seychelles, les Maldives, la République dominicaine, la Polynésie et le Mexique (Riviera Maya) enrichit chaque année sa vaste production de spécialistes de nouvelles adresses.

Ci-dessous quelques-unes des ouvertures récentes ou à venir, d’établissements entrant dans la production pour l’Hiver 2025/2026.

1- Zanzibar : les derniers nés des chaînes Attitude et RIU

Le Matemwe Attitude ****, un hôtel-villas réservé aux adultes

Dans un village préservé au nord-est de Zanzibar, au bord d’une plage de sable blond, le Matemwe Attitude****, ouvrira ses portes en décembre 2025.
Le Matemwe attitude ****, 1er établissement en dehors de l’Ile Maurice du groupe Attitude, connu pour sa démarche éco responsable (certifié B Corp, certification exigeante de reconnaissance de ses actions environnementales et sociétales), propose des hébergements dans 74 villas installées dans un espace naturel privilégié, la plupart avec piscine privée.
Forfait 7 jours/ 5 nuits au départ de Paris.
Prix par personne, base double et demi-pension, transferts inclus : à partir 1 279 €TTC

Et aussi : le RIU Palace Swahili *****, nouvel établissement du groupe espagnol RIU situé à la pointe nord d’Unguja, l’île principale de l’archipel de Zanzibar sur l’une des plus belles plages de l’île.
Cet établissement réservé aux adultes ouvrira ses portes en janvier 2026.
Forfait 7 jours/ 5 nuits au départ de Paris
Prix par personne, base double et demi-pension, transferts inclus : à partir 1 565€ TTC


2- Caraïbes espagnoles : de nouveaux hôtels de chaîne en formule tout compris

Mexique : ouverture d’un nouvel hôtel de la chaîne Bahia Principe au Mexique

Le Bahia principe Grand Tequila ***** accueille ses hôtes dans 360 Junior Suites Supérieures spacieuses et confortables (42 m²). Cet hôtel en formule tout compris réservé aux adultes vient compléter l’offre existante des hôtels 5 étoiles sur Cancun & la riviera Maya.
Forfait 6 jours/ 5 nuits au départ de Paris
Prix par personne, base double et formule tout compris, transferts inclus : à partir 1 189€ TTC

République dominicaine : l’hôtel Zel Punta Cana ***** rejoint la programmation Exotismes

A quelques pas de Playa Bávaro cet hôtel du groupe Melia a ouvert ses portes en décembre 2024 et se distingue par un concept de séjours chics et décontractés en formule tout compris.
Il propose 190 suites élégantes avec un accès direct à la piscine.
Forfait 6 jours/ 5 nuits au départ de Paris
Prix par personne, base double et formule tout compris, transferts inclus : à partir 1 441€ TTC

3- La Polynésie avec des ouvertures hôtelières

Reva Tahiti *** : une nouvelle adresse intimiste pour les combinés vers Moorea

Ce nouvel hôtel de la chaîne South Pacific Management ouvrira ses portes en novembre 2025.
Cet hôtel intimiste de 43 chambres est idéalement situé en plein centre de Papeete et à proximité de la gare maritime, emplacement privilégié pour les combinés vers Moorea avec les hôtels NIU Beach*** et Manava Beach Resort & Spa****, propriétés de la chaine South Pacific Management.

L’Apatoa Beach & Garden**** : une adresse de tentes lodges de luxe à Raiatea

Ce nouvel établissement installé dans une ancienne cocoteraie à l’extrême sud-ouest de l’île de Raiatea a ouvert ses portes au 2e trimestre 2025.
Tenu par des propriétaires qui ont quitté l’hexagone pour s’installer à Raiatea, il joue la carte de l’originalité avec son architecture luxueuse et moderne inspirée des coquillages polynésiens et ses hébergements en tentes lodges (65 à 100 m²) aux influences issues du glamping.
Forfait 7 jours/ 5 nuits au départ de Paris.
Prix par personne, base double et demi-pension, transferts inclus : à partir 3 099 € TTC

 


Dernière mise à jour : 09/09/2025

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